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Operación Cobra: Caso Senasa sacude al país con detención de Santiago Hazim y otros implicados

La investigación conocida como Operación Cobra, o Caso Senasa, ha revelado una serie de irregularidades administrativas y financieras que involucran a altos funcionarios y empresarios ligados a la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (Senasa).

El pasado 06 de diciembre, fueron llamados a testificar en la Procuraduría General de la República (PGR) Santiago Hazim, exdirector de Senasa, Eduardo Read, empresario vinculado a Khersun, SRL, y Rafael Martínez Hazim, propietario de My Care, empresa proveedora de servicios de telemedicina. Hasta el momento de esta publicación, la PGR no había confirmado su arresto ni traslado al Palacio de Justicia de Ciudad Nueva.

La crisis en Senasa comenzó a visibilizarse desde octubre de 2024, cuando se detectaron irregularidades internas como autorizaciones irregulares, consumos ficticios y anomalías en la gestión. Posteriormente, en noviembre de 2024, los responsables de la institución depositaron una denuncia ante el Ministerio Público como parte de un plan de auditoría interna.

Durante el 2025, la situación se agravó:

  • La SISALRIL notificó en diciembre de 2024 incumplimientos de pagos a prestadores de servicios de salud por más de RD$1,304 millones.

  • En enero de 2025, ante la falta de respuesta de Senasa, la SISALRIL inicia un procedimiento administrativo sancionador.

  • En junio de 2025, el partido Fuerza del Pueblo advierte sobre una crisis financiera profunda en Senasa, con un déficit acumulado de RD$3,372.8 millones.

  • También en junio, el Colegio Médico Dominicano denuncia atrasos en pagos a médicos y clínicas, alertando sobre riesgos en la prestación de servicios.

En julio, el Ministerio Público devela la Operación Lobo, una red acusada de cobrar y pagar sobornos para obtener contratos de seguridad privada en instituciones públicas, incluyendo Senasa, con sobornos superiores a RD$100 millones.

A lo largo de 2025, se producen cambios administrativos:

  • En agosto, mediante el Decreto 461-25, el Poder Ejecutivo remueve a Santiago Hazim como director y nombra a Edward Guzmán.

  • Ese mismo mes, el Consejo Nacional de Seguridad Social aprueba una transferencia de RD$6,000 millones a Senasa para proteger la salud de la población, provenientes de excedentes del Seguro de Riesgos Laborales.

En septiembre, Hazim defiende su gestión a través de redes sociales, recordando que él mismo denunció las irregularidades detectadas. Mientras tanto, el PLD denuncia un supuesto desfalco de RD$20,000 millones, acusando contabilidad duplicada, facturas infladas y “mega corrupción”.

En octubre, la Cámara de Cuentas (CCRD) publica una auditoría con aproximadamente RD$4,211 millones en irregularidades detectadas en Senasa entre 2017 y 2019, y mantiene tres auditorías en curso, incluyendo investigaciones financieras y forenses sobre contrataciones.

El caso, que sigue generando atención nacional, refleja la magnitud de la corrupción y la mala gestión en una institución clave para la seguridad alimentaria y la salud de la población dominicana

James anota triple, suma 29 y Doncic logra triple-doble en victoria de Lakers sobre 76ers

LeBron James encestó un triple decisivo en los últimos momentos y anotó 29 puntos, Luka Doncic logró un triple-doble y los Lakers de Los Ángeles vencieron la noche del domingo 112-108 a los 76ers de Filadelfia.

Joel Embiid, quien tuvo una noche terrible para los 76ers, encestó un tiro de 18 pies que empató el marcador a 105. James respondió inmediatamente con un triple a falta de 1:12 para el final para tomar la delantera y añadió un tiro de 20 pies en la siguiente posesión para poner el marcador 110-105.

Doncic terminó con 31 puntos, 15 rebotes y 11 asistencias.

Tyrese Maxey lideró a Filadelfia con 28 puntos. Embiid falló 17 de 21 tiros y anotó 16 puntos.

Doncic, el líder anotador de la NBA, se perdió los dos últimos partidos mientras viajaba a Eslovenia, donde su prometida dio a luz a su hija. James se ausentó el viernes por la noche contra Boston debido a una ciática, que lo mantuvo fuera de juego durante los primeros 14 partidos de esta temporada, y artritis en la articulación del pie izquierdo.

Embiid ha lidiado con varias lesiones de rodilla esta temporada, pero no estaba dispuesto a perderse este partido contra James, su compañero de medalla de oro en los Juegos de París 2024, y los Lakers. Embiid falló diez de 11 tiros en la primera mitad, pero estuvo seis de seis desde la línea de tiros libres.

Podziemski anota 21 y Warriors vencen 123-91 a Bulls en la séptima derrota al hilo de Chicago

Jimmy Butler III, izquierda, de los Warriors de Golden State, busca pasar el balón mientras es defendido por Matas Buzelis, derecha, de los Bulls de Chicago, durante la segunda mitad del juego de baloncesto de la NBA, el domingo 7 de diciembre de 2025, en Chicago. (AP)

CHICAGO (AP) — Brandin Podziemski anotó 21 puntos saliendo de la banca, Jimmy Butler sumó 19 unidades en su regreso a la alineación y los Warriors de Golden State, mermados por las lesiones, vencieron 123-91 a los Bulls de Chicago el domingo por la noche para extender la racha de derrotas más larga activa en la NBA.

Los Bulls han perdido siete seguidos, su mayor cantidad desde una seguidilla de ocho descalabros en la temporada 2019-20.

Quinten Post también anotó 19 tantos para los Warriors.

Golden State lanzó 22 de 47 desde más allá del arco con siete jugadores conectando desde larga distancia. Post y Podziemski encestaron cinco triples cada uno.

Josh Giddey anotó 18 puntos y Matas Buzelis agregó 16 para los Bulls, que lanzaron un 36% desde el campo y fueron superados en rebotes 51-38.

Los Warriors mantuvieron a un oponente por debajo de los 100 puntos por tercer juego consecutivo y limitaron a Chicago a su menor cantidad de puntos en un juego esta temporada.

Butler comenzó después de perderse dos juegos (rodilla izquierda), pero Golden State siguió sin Stephen Curry, Draymond Green y Al Horford. El entrenador Steve Kerr dijo que el trío podría regresar el viernes contra Minnesota.

Otros resultados

Magic 100, Knicks 106

Celtics 121, Raptors 113

Nuggets 115, Hornets 106

Trail Blazzers 96, Grizzlies 119

Thunder 131, Jazz 101

Real Madrid pierde en casa por primera vez esta temporada y termina con nueve jugadores

Real Madrid tuvo dos jugadores expulsados en su derrota en casa por 2-0 ante el Celta de Vigo el domingo y perdió más terreno frente al líder de la liga española, el Barcelona.

Madrid concedió un gol al inicio del segundo tiempo y luego vio tarjetas rojas para Fran García y Álvaro Carreras en su primera derrota de la temporada en el estadio Santiago Bernabéu en todas las competiciones. El suplente no utilizado del Madrid, Endrick, también recibió una tarjeta roja por quejarse.

Williot Swedberg anotó para los visitantes con un buen toque cerca del punto de penalti a los 54 minutos.

Madrid perdió a García con una segunda tarjeta amarilla a los 64 minutos y a Carreras en el tiempo de descuento. Swedberg selló la victoria del Celta en un contraataque poco después de que Madrid se quedara con nueve jugadores.

“Todos estamos molestos. No fue el partido ni el resultado que queríamos”, dijo el entrenador del Madrid, Xabi Alonso. “Las decisiones del árbitro nos desequilibraron. No me gustó el arbitraje”.

Madrid ha ganado solo dos de sus últimos siete partidos en todas las competiciones. A continuación, recibirá al Manchester City en la Liga de Campeones el miércoles.

Conmovedora despedida de Gilberto Santa Rosa a Rafael Ithier

El fallecimiento de Rafael Ithier, fundador y director de El Gran Combo de Puerto Rico, ha provocado múltiples expresiones de duelo en la industria musical. Entre ellas, destacó la emotiva reacción del cantante Gilberto Santa Rosa, quien recordó al maestro con palabras cargadas de afecto, admiración y gratitud.

A través de declaraciones escritas, Santa Rosa describió la partida de Ithier como la pérdida de una figura paternal en su vida artística y personal.

“Con el dolor de un hijo que pierde a un padre, despido a mi ‘Querido Viejo’ Rafael Ithier”, escribió el salsero.

El artista recordó no solo al músico excepcional, sino también al ser humano íntegro que marcó a varias generaciones.

“Conocí el genio musical y la persona maravillosa. El líder y administrador natural y al jefe de familia amoroso y cumplidor”, expresó.

Añadió además que Ithier fue un “patriota, fanático del béisbol y jíbaro humilde de Monacillos” que superó sus limitaciones para convertirse, aunque él mismo nunca lo quiso aceptar, en un ícono de la cultura puertorriqueña”.

Santa Rosa destacó los consejos, oportunidades y el apoyo que recibió de Ithier a lo largo de su trayectoria, incluso “uno que otro regaño”, como señaló con cariño.

“De su mano recibí consejos, oportunidades, apoyo y uno que otro regaño también, como buen padre”, afirmó.

El cantante extendió sus condolencias a la familia de Ithier, a los seguidores del músico y a sus compañeros de El Gran Combo, agrupación que calificó como la “mayor creación” y el “mayor orgullo” del maestro.

“Descansa en paz, Rafa”, concluyó Santa Rosa en su homenaje.

El legado de Rafael Ithier, considerado una de las figuras más influyentes en la historia de la salsa, continúa resonando en Puerto Rico y en el mundo entero.

El legado en la música popular de don Rafa sobrepasa cualquier proeza de otras agrupaciones, puesto que el “mulato mayor” estableció una fórmula con identidad y sonoridad exclusivas, así como un sistema de trabajo que por más de medio siglo ha hecho de la orquesta una referencia dentro de la salsa. No en balde se les conoce como la “Universidad de la Salsa”.

Además de director musical, Ithier fue arreglista, pianista y compositor. Pero fue su visión administrativa la que hizo de la orquesta un verdadero taller de trabajo para los músicos que han pasado por sus filas. Fueron precisamente las fallas a ese nivel lo que lo motivaron a salir del Combo de Rafael Cortijo y fundar su propia orquesta en 1962 junto a Rogelio “Quito” Vélez, Martín Quiñones, Miguel Cruz, Eddie Pérez, Héctor Santos y Roberto Roena.

El imperio de la loba: cómo Shakira construyó un legado más allá de los escenarios

Desde hoy, Shakira regresa a Buenos Aires para presentarse en tres funciones completamente desbordadas de expectativa en el Estadio Vélez Sarsfield. Estos conciertos marcan el final del tramo latinoamericano de su gira Las Mujeres Ya No Lloran World Tour, un espectáculo que lleva el nombre de su último disco y que ya superó el millón de entradas vendidas a nivel global. Inicialmente se habían anunciado solo dos fechas en la ciudad, pero tras agotar los tickets en pocas horas, se sumó una tercera función. De esta manera, la artista volverá a pisar el escenario porteño después de lo que fue su sorpresiva aparición en el Campo Argentino de Polo en marzo de este año.

El despliegue de cada presentación promete una experiencia impactante: vestuario diseñado especialmente para la gira, cuerpos de baile coreografiados al detalle, pantallas gigantes, efectos de última generación y una puesta pensada para que cada canción tenga su momento estelar. En el repertorio convivirán clásicos que definieron su trayectoria con nuevas canciones que reflejan su presente artístico. Como guiño a sus inicios, volverá a interpretar temas de Pies Descalzos, el disco que la proyectó internacionalmente y que este año cumple 30 años. La telonera en las tres funciones será la argentina Ángela Torres, que suma así una experiencia clave para su carrera.

En esta nota, se abre el mapa para entender el fenómeno Shakira desde todos sus frentes: la construcción de su carrera musical, la evolución de su estilo, sus récords, sus pasos por escenarios históricos y también el crecimiento de su faceta empresarial, con inversiones, campañas y un compromiso social que define tanto su legado como su presente.

El éxito empresarial de Shakira

El momento exacto en que Shakira sintió que era exitosa no tiene una fecha precisa ni una hora marcada. Su historia no se inscribe en un solo instante de epifanía, sino en una serie de pruebas, de pequeños triunfos y rechazos tempranos que fueron cincelando su destino.

Desde joven fue aplaudida con la misma intensidad con la que fue incomprendida. Su voz grave y su estilo singular no encajaban en los moldes de la época, pero ella insistió. Insistió con la determinación de quien sabe que su sitio no es una posibilidad, sino una certeza.

Hoy, su biografía está tejida con hitos que solo caben en la trayectoria de los grandes: himnos que han sonado en espectáculos descomunales como los mundiales de fútbol y el Super Bowl , premios que la colocan entre las artistas más laureadas de la música, récords que parecían inalcanzables. Pero también está marcada por el impacto fuera de los escenarios: escuelas construidas en comunidades donde el futuro parecía negado, causas que han llevado su nombre más allá de los reflectores.

Quizá el éxito, más que una meta, era su destino inevitable. Cuando Shakira recorre el mundo, su audiencia está lista para recibirla. La última vez que hizo una gira, en 2018, alcanzó a recaudar US$1.6 millones en promedio por cada presentación y hasta US$2.8 millones en las más destacadas , según registros de Pollstar Pro.

Ahora, en su séptima gira internacional de estadios, ‘Las Mujeres Ya No Lloran World Tour’, que lleva el nombre de su último álbum, el fervor se multiplica. Esta fase del tour recorrerá 29 ciudades, con 11 paradas en Latinoamérica y 18 en Estados Unidos y Canadá. La demanda ha sido abrumadora: más de un millón de boletos ya han sido vendidos.https://www.youtube.com/embed/fzdfahfOJFE

“Sabía que sería grande, pero lo que está pasando es otra dimensión . Las mujeres estamos tomando el control, y eso se siente en cada estadio”, expresa Shakira.

El espectáculo, de más de dos horas, trae arreglos de sus éxitos, que han sido refrescados y adaptados para el show, casi como si fuera la banda sonora de una película. Ella lo describe como el espectáculo más grande de su carrera. “Es un show visceral, lleno de energía y emociones”, dice Shakira. “Quería que cada canción golpeara fuerte y dejará una marca”.

Su fama de meticulosa no es gratuita. Quienes trabajan con ella se sorprenden por su conocimiento en cada aspecto del montaje: luces, sonido, coreografías, visuales y escenografía. “Ella escucha y asimila, pero quién decide lo que va a hacer es ella” , refiere alguien de su entorno. La artista lo confirma al describir sus jornadas de trabajo como intensas.

“Soy exigente, pero justa . Me gusta que todo fluya, pero cuando algo no va bien, lo digo”, recalca Shakira. “No me detengo hasta que siento que todo está perfecto. Mi día siempre está lleno de ensayo, creatividad y foco total”.

Esta gira abrió nuevas marcas en su historia, ratificando que su impacto no conoce límites. En México, batió récords al agotar las entradas de siete conciertos en el Estadio GNP Seguros, sobrepasando la marca previa de Taylor Swift, quien había conseguido llenar cuatro conciertos en el mismo recinto. En Colombia, se convierte en la primera artista en agotar cinco presentaciones en estadios durante una misma gira en el país.

Senasa estructuró esquemas de corrupción con empresas que facturaron miles de millones

*Por Edith Febles

El Seguro Nacional de Salud, SENASA, desembolsó más de doce mil millones de pesos a favor de empresas privadas que, en la mayoría de los casos, se habilitaron como proveedores de insumos de salud después de 2020 cuando se inició la gestión de Santiago Hazim.

La columna principal de los gastos millonarios cuestionados por la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales, SISALRIL, y ahora bajo la lupa del Ministerio Público, está configurada por compra de nutrientes y antioxidantes, servicios privados de atención primaria y adquisición de vacunas, Los valores millonarios fueron cuestionados en múltiples ocasiones por personal técnico de la SISALRIL que llegó a advertir que los gastos en nutrientes, por ejemplo, ponían en riesgo la sostenibilidad económica de la ARS pública.

No obstante las alertas, los cuestionados programas nutricionales de SENASA, dirigidos a escolares y envejecientes, se mantuvieron activos por tres años con un gasto ascendente a casi seis mil millones de pesos (RD$5,861,036.783).

GRILLA PARA INFO

Método de pago

Para comprar servicios de atención primaria de salud a empresas privadas, SENASA utilizó el modelo de pago capitado destinando un importe fijo de 130 pesos mensuales por afiliado sobre una base de 900 mil afiliados del régimen subsidiado.

En el periodo comprendido entre 2020 a 2025, la ARS estatal erogó valores para esos fines que ascienden a poco más de cinco mil millones de pesos (RD$5,083,164.602). De este monto, la principal partida se la llevó la empresa “Khersun”, propiedad del investigado empresario Eduardo Read, que facturó casi cuatro mil millones de pesos (RD$3,897,064.602).

Le sigue la empresa Servicios Médicos DELESTE, con 932 millones con cien mil pesos mientras que otras tres recibieron en diferente proporción valores que alcanzan los 254 millones de pesos., Se trata de las empresas UNIDICAPE, la Fundación Sanas y VivaMax.

Mientras, SENASA apenas pagaba 22 pesos por afiliado a la red pública muchas veces con retrasos.

Tensiones con el SNS

Al producirse el ingreso de poco más de dos millones de afiliados al régimen subsidiado a finales de 2020, la ARS estableció un monto fijo por este concepto a favor del Servicio Nacional de Salud, SNS, de 75 millones de pesos mensuales.

Se replantearon acuerdos que datan de 2018 en tensas negociaciones.

Las tensiones alcanzaron su clímax en abril de 2023 cuando el SNS solicitó la mediación de SISALRIL.

El conflicto quedó registrado en las actas oficiales como un arbitraje que finalizó cuando el órgano rector de la Seguridad Social obligó a una renuente SENASA a honrar sus compromisos a favor de las unidades estatales de atención primaria, UNAP, que dispone -según las cifras oficiales- de más de mil trecientos centros distribuidos en todo el país.

Eso, al menos, dicen los papeles, pero en cambio hay indicios testimoniales de que en la práctica SENASA recortó aún más los fondos que destinaba al sector público.

Favores a privados

Bajo escrutinio aparecen otros gastos destinados a favorecer a centros privados de salud, que se hicieron bajo el modelo de pago prospectivo con un importe fijo que, en muchos casos, no rendían informes de ejecución.

En las referidas partidas -nutrientes, atención primaria, vacunas y pagos prospectivos- se concentra la mayoría de los cuestionamientos del órgano rector durante los años en que estuvieron en vigencia los contratos, reclamos que solo fueron atendidos a mediados de 2023 cuando los millones entregados habían dejado un lastre económico que mermó la capacidad de la ARS pública para hacer frente a sus compromisos financieros.

El declive de los negocios en SENASA llegó cual si fuese un esquema Ponzi: cuando el dinero no es suficiente para mantener a todos complacidos.

En 2023 se incrementaron los reclamos de proveedores disgustados por la tardanza en recibir sus pagos que se documentó en múltiples intercambios de comunicaciones constantes entre el órgano rector y SENASA.

Para entonces los auditores de SISALRIL eran claros al señalar que SENASA estaba en riesgo de colapsar si continuaba el ritmo vigente hasta entonces.

Reclamos y sanciones

A los reclamos de los suplidores siguieron las sanciones administrativas hasta que, finalmente, a mediados de 2023, SISALRIL ordenó finalizar los millonarios contratos de nutrición.

Los pagos a los puntos de atención primaria y otros centros privados se mantuvieron hasta el 2025 cuando estalló la crisis, se produjo una intervención con mayor drasticidad de SISALRIL y el liderazgo de SENASA fue reemplazado por el presidente de la República, Luis Abinader, que destituyó al ahora investigado Santiago Hazim, y designó como director al actuar titular Edward Guzmán.

Acciones privatizantes

Hemos accedido a decenas de estos informes y, dada la complejidad y alcance de la información, expondremos en sucesivas entregas los datos que evidencian una estrategia de privatización de los servicios de salud de SENASA con inversiones millonarias de cuestionada efectividad y modelos insostenibles.

Llegamos a estos datos por diversas fuentes: una buena parte de la documentación fueron entregados tras requerirlos mediante la Ley de libre acceso a la información pública, entrevistas bajo reserva con personal de SENASA. , algunos de ellos investigados por el Ministerio Público.

Testigos

— Presiones
El cobro de sobornos constituye una piedra angular del caso SENASA. Se cuenta con testimonios de suplidores que recibieron presiones de pagos irregulares incluso cuando ya era pública la investigación.

Ocho meses sin su hija: Melba Grullón reflexiona sobre un 2025 lleno de dolor

Este 2025 ha sido un año marcado por el dolor para Melba Grullón, quien recuerda a su hija Alexandra, víctima de la tragedia del Jet Set, ocurrida hace ocho meses. A través de su cuenta de Instagram, la empresaria compartió un mensaje lleno de fe: “Diciembre es época de abundancia de bendiciones, pues nuestro Señor está feliz por el nacimiento de su hijo Jesús cada año. Estoy preparada en cuerpo y en espíritu para su voluntad”, señaló.

Además, destacó la alegría de poder impactar la vida de otros jóvenes mediante las becas ALE, agradeciendo a UNIBE y a otras universidades por su apoyo: “Bendiciones fueron las que recibí al ver las caras de las primeras estudiantes recibiendo sus becas para continuar su carrera universitaria. Tocando vidas como lo hizo la niña de mis ojos y lo seguirá haciendo siempre”, manifestó.

Melba recordó el profundo impacto de la tragedia: “Nos acercamos al cierre del 2025, el año que para mí nunca debió ser. El año que aprendí el lenguaje del dolor que no me abandona… Para mí, un antes y un después. Me alivia la esperanza al recordar que otras veces la vida también volteó mis páginas, como cuando mi madre me llevó a vivir a Puerto Rico o cuando conocí a mi esposo Alejandro y ahí cambió la historia”.

Concluyó su mensaje con un llamado a la fe y a la reflexión en estas fechas navideñas: “Aprovechemos la gracia de bendiciones de Dios en la Navidad y hagamos el bien en paz y con mucha fe en su justicia. Todo lo puedo en Cristo, que me fortalece, Filipenses 4:13”.

Ocho meses del Jet Set: familias siguen en duelo y exigen justicia

Se cumplen ocho meses de la tragedia ocurrida el 8 de abril de 2025 en la discoteca Jet Set, un hecho que dejó más de 200 víctimas mortales y que aún mantiene en duelo a decenas de familias dominicanas.

En la zona cero, el ambiente sigue cargado de dolor y silencio. En la parte frontal del icónico establecimiento, las fotografías de quienes perdieron la vida permanecen visibles, recordando una ausencia que aún pesa en el corazón de la comunidad.

Con una misa de acción de gracias, familiares y sobrevivientes honraron la memoria de las víctimas, entre ellas los esposos Edwin Acosta e Isamar Soriano. Desde aquella fatídica noche, las lágrimas no se han secado del rostro de la señora Aracelis Valdés, madre de Edwin, quien clama por justicia.

Otros sobrevivientes, como Ana María Ramírez, recuerdan los gritos y el estruendo del derrumbe, asegurando que estas navidades no serán iguales.

Los sacerdotes que cada mes celebran una misa en honor a las víctimas denunciaron que las autoridades están jugando al olvido y exigieron que se haga justicia. Hasta el momento, 244 días y más de 8,000 horas después, no se ha ofrecido un informe oficial que explique qué provocó el colapso dentro del establecimiento. La ciudadanía también cuestiona la falta de información sobre el avance de la investigación.

Por ahora, la tragedia del Jet Set sigue siendo una herida abierta en la memoria nacional. Las familias buscan respuestas y justicia para poder cerrar este capítulo de dolor y encontrar algo de paz, aunque sus corazones sigan destrozados.

COOPROHARINA celebró su XXXIV asamblea general ordinaria

La Cooperativa de Servicios Múltiples Procesadores de Harina (COOPROHARINA) realizó su trigésima cuarta Asamblea General Ordinaria, un espacio fundamental para la evaluación anual de la gestión cooperativa y la definición de las líneas estratégicas que guiarán el accionar del próximo período.

Durante el encuentro, los socios tuvieron la oportunidad de revisar los informes administrativos, financieros y operativos mediante la memoria anual que se realiza para conocimiento de todos, reafirmando así el compromiso institucional con la transparencia y la participación democrática.

En el marco de la asamblea, se llevó a cabo el proceso de elección de los nuevos directivos con la votación de sus asociados para integrarán el Consejo de Administración, el Consejo de Vigilancia y el Comité de Crédito establecidos en sus estatutos.

Este proceso, realizado de manera ordenada y conforme a la normativa cooperativista y de ley, garantiza la continuidad de la misión de COOPROHARINA y el fortalecimiento de sus principios.

Las autoridades electas serán responsables de dar seguimiento a los proyectos en curso, impulsar nuevas iniciativas estratégicas y asegurar la conducción de la cooperativa en beneficio de todos sus asociados.

La celebración de la reunión es un paso significativo en elcompromiso permanente con la mejora continua y la consolidación institucional. COOPROHARINA reitera sudeterminación de seguir trabajando de manera conjunta, con responsabilidad y visión, para seguir impulsando el bienestar de los miembros y aportar al desarrollo.

“Estamos en desarrollo y crecimiento, y estableciendo un sistema de dirección horizontal, para fortalecer aún más la gobernanza y la integración de nuestros procesos operativos y estratégicos”, dijo el presidente de COOPROHARINA, Marino de Dios.

En el acto, Jorge Guerra Mirabal, representante de Idecoop resaltó la importancia de que el sector abrace la iniciativa legislativa del senador de la provincia Peravia, Julito Fulcar que crea el código cooperativo.

“Nosotros queremos dejar claro que el IDECOOP como órgano regulador está comprometido con el cooperativismo, y que vamos a hacer todos nuestro esfuerzo para sacar lo bueno de ese proyecto y por eso que quiero motivarlo a que formen parte de las discusiones sobre esta importante iniciativa”, señaló.

Por otro lado, el señor Julito Fulcar, presidente Advitan del Cooperativismo Dominicano, resaltó la loable labor que realiza COOPROHARINA, encargada de llevar el pan en las mesas de todos los dominicanos.

“Ojalá que todos los productos de la harina en la República Dominicana se sirvan desde aquí, porque esto además de llegar con transparencia es también con la eficiencia con la que se maneja esta institución; esto no es propiedad individual de nadie, esto es propiedad colectiva de cientos de personas, de hombres y mujeres que han abrazado esta modalidad de asociación económico-empresarial, un sector sumamente importante en el que hay que hay que hablar siempre para decidir todo lo que tiene que ver con los productos derivados de la harina en la República Dominicana”, subrayó.

Mientras que el director del Inabie el señor Rafael Adolfo Pérez resaltó la importancia del diálogo, la transparencia y el compromiso institucional en los procesos de contratación pública.

“Vengo en la mañana de hoy a ponerme a disposición de cada uno de ustedes agradecido por la maravillosa oportunidad de compartir este evento, pero al mismo tiempo también para entregar toda nuestra responsabilidad de que los procesos venideros de contratación de pan y galletas se hagan dentro del marco de la ley, del respeto, de la equidad, de la transparencia y ajustado también a las mejores prácticas de contratación pública para beneficio del sector y de los estudiantes”, precisó el funcionario.

Esta asamblea fue dedicada a Eva Rojas, quien fue presidenta del Consejo de Vigilancia y una gran cooperativista, que lamentablemente falleció en la tragedia del Jet Set, por lo que la institución aprovechó el espacio para realizar un homenaje póstumo en su memoria y la entrega de un reconocimiento a sus hijos por el legado que esta tuvo en vida.

Nuestra trayectoria y compromiso comunitario

Fue fundada y constituida, en asamblea constitutiva, el 27 de febrero de 1991 y autorizada mediante el Decreto No. 364-91, emitido por el poder ejecutivo el 25 de septiembre de 1991; amparada bajo la ley 127-64 de Asociaciones de Cooperativas de la República Dominicana.

Todavía sin fecha la medida de coerción contra cuatro implicadas en caso Stephora

Todavía no hay fecha para conocer la medida de coerción contra cuatro empleadas del Instituto Leonardo Da Vinci, vinculadas a la muerte de Stephora, la niña de 11 años que falleció durante una excursión escolar en Gurabo.

El caso está tipificado como homicidio involuntario, además de abandono y maltrato de menores.

El abogado de la familia, Miguel Valderrama, afirma que no ha recibido ninguna notificación del tribunal, pese a que se esperaba la audiencia este lunes.

El Ministerio Público solicita garantía económica de 50 millones de pesos para cada imputada, impedimento de salida, presentación periódica y localizadores electrónicos.

Las medidas fueron solicitadas contra Yris del Carmen Reyes Adames, directora administrativa del Leonardo Da Vinci: Gisela Altagracia de las Mercedes González Estrella, coordinadora general y asesora del equipo directivo; Francisca Josefina Tavarez Vélez, orientadora, y Vilma Altagracia Vargas Morel, coordinadora del nivel secundario